她与农机（四）|许立佳：从图纸到田间的十一年

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从图纸到田间的“马拉松”

在许立佳看来，项目经理最核心的能力不是"解决问题"，而是"预判问题"。“做项目最难的不是技术本身，是你能不能在不同阶段识别出风险。”

这份笃定来自十几年的积累。“我们有lessons learned经验教训总结机制，做过的项目哪里踩过坑，心里得有数。做项目这么多年，我承诺的项目节点，没有延迟过。”这种对节点的精准把控，源于她对全流程的深刻理解。

从研发样机下地验证，到图纸释放，再到工厂试制——每个环节需要哪些部门配合、多长时间周期、哪里可能卡壳，她都了然于胸。

农机项目的特殊难点是“抢农时”，以收割机为例，田间测试窗口极短，容不得半点延误。为此，她和项目团队必须把功夫做在前面，每一步都精准调整。比如近期一个收割机改进项目，为了在春节后顺利进行后续验证，他们早早地就盯上了长周期的样件，协调研发和采购部门提前准备。

在春节前，罩板样件还没完全到位时，便联合工厂制作临时件评估风险完成预验证，确保进度。“我们这个收割机团队特别给力，大家心很齐，这是能做成事的基础。”她说。

在农机这个行业，做技术和项目管理的女性不算多。但她所在的研发部门，三位项目经理都是女性。在她看来，这并不稀奇：“做项目要注重细节，也要耐得住性子，这点女性反而具有优势。”

而更让她看重的是女性在跨部门沟通中的共情能力。“项目经理80%的时间在协调——研发、采购、工厂、质量、市场，每个部门都有自己的KPI和压力”，她坦言。

至于挑战，她也早已习以为常。无论是深夜与北美平台团队的会议，还是田间地头灰头土脸的试验，都是这份职业的一部分。

谈及经手的产品，许立佳最自豪的不是某一款销量冠军，而是全线产品过硬的质量口碑。“4099收割机算是比较成功的案例，从销量和口碑都不错，但更重要的是——无论市场走访哪个用户，对我们哈尔滨生产的凯斯收割机质量，评价是过硬的。” 

她说，在推进零件国产化、优化成本的过程中，团队始终把质量放在第一位，这根弦从来没松过。她觉得，这是整个团队对凯斯纽荷兰品牌的共同珍惜。

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