凝聚共识，共绘蓝图 | 五征集团《迈向千亿进化塾》战略研讨会圆满举行

10月22~23日，凝聚共识，共绘蓝图——五征集团《迈向千亿进化塾》战略研讨会成功举办。会议运用战略推演三段论逻辑，主要使用取势、明道两环节的工具、方法对战略蓝图和业务设计图进行研讨，并输出战略阶段和关键战役。五征集团党委书记、董事长姜卫东，五征集团总经理姜文娟出席会议并作重要讲话。

取势：明确战略意图，描绘战略蓝图

战略蓝图是企业对未来发展方向、目标、业务布局、实施路径及保障机制进行全面规划和系统设计，能够通过清晰的规划和策略指引，实现企业的可持续发展和战略愿景。各部门结合业务实际运用工具、方法共创完成本部门战略蓝图。

姜卫东讲话指出，企业发展离不开持续学习、技术创新与管理优化的协同推进。他回顾了五征在产品研发、技术改造与市场研究等方面取得的成绩，并强调，面对外部环境的快速变化，五征必须依托清晰的战略规划、年度计划与月度分解，实现“以战略方向牵引规划执行、以执行保障目标达成”。他指出，严格管理与责任落实是五征健康发展的生命线，号召每一位员工立足岗位、主动担当，共同推动企业实现可持续成长。

姜文娟在听取各小组战略蓝图分享后指出，各部门在成长业务上要坚持倒逼思维，高目标驱动业务发展，不要以现在的能力，限制对未来的规划。应充分汲取“十四五”期间目标设定与执行脱节的经验教训，“十五五”战略规划要实现本质的进步，要通过高目标引领，避免延长线思维、抛弃小富即安想法，希望五征能够给客户创造更多的价值，追求更高的目标。目标既要高远又要有依据，注重行业趋势、市场占有率等的客观分析，分析我们拥有的基础能力，结合目标落实到未来几年的关键战役中，制定科学合理的实施路径。

各部门通过对业务的组合明确业务发展方向，并对每项业务进行了设计，明确竞争角色、客户类型选择、价值主张、价值获取、活动范围、战略控制点，形成每个业务的业务设计图，并确定了战略阶段，最终形成2026年的三大关键战役。

此次经过两天一夜的培训+研讨会，更是对战略实现的推演能力的系统锻造，将企业外部的不确定性，转化成企业内部的确定性。五征将以此次会议为起点，持续推进战略解码与年度经营规划工作，确保“战略不悬空、执行不走样、目标不偏离”。

在变革中捕捉机遇，于挑战中锤炼内功。全体五征人正以一致的步调、清晰的蓝图与坚定的信心，携手迈向高质量、可持续的千亿企业新征程。