驭势而进、决胜开局——新研牧神2026年“开门红”冲锋号角已吹响

    春风得意马蹄疾，战鼓催征牧神庭。崭新的2026年正向我们阔步走来。站在新起点，新疆新研牧神科技有限公司全体同仁，当以昂扬之姿、奋进之势，全面贯彻“以市场为导向的产品、技术、服务领先战略”，紧密围绕公司核心目标，深度完善与激活“五大业务体系”，在多个关键领域协同发力，誓夺新年“开门红”，为全年高质量发展奠定决胜之基！

战略引领、体系筑基

     ---凝聚“开门红”的强大内核

    “开门红”不仅是业绩的冲刺，更是公司整体战略执行效能与体系健康度的集中检阅。我们要以领先战略为灯塔，照亮前行之路。

    成本管理体系：向管理要效益，精细化管控贯穿全流程，为市场竞争提供坚实的价格与利润支撑。质量控制体系：视品质为生命线，以零缺陷理念筑牢品牌根基，赢得用户持久信赖。创新工作体系：激发全员创造力，构建快速响应市场需求的研发与迭代机制，保持技术领先。人才培养体系：打造学习型、战斗型组织，为战略落地提供源源不断的人才动力与智力支持。高效快捷的服务响应体系：超越客户期待，打造覆盖产品全生命周期的卓越服务体验，构建差异化竞争优势。这五大体系，如同支撑巨轮的五大引擎，必须协同优化、高效运转，才能驱动新研牧神在2026年的航程中劈波斩浪，一往无前。

多域并举、精准施策，打响“开门红”的攻坚之战

    实现“开门红”，需要各业务单元精准聚焦，在关键环节取得突破：

   （一）生产管理：深挖潜力，降本提质双轮驱动。全面推行精益生产，优化工艺流程，严控物料与能耗，实现生产成本显性下降。强化过程质量控制点，提升产品一次交验合格率与稳定性，以卓越品质赢得市场口碑。

   （二）销售管理：锐意开拓，新点回款两手都硬。全力推进“新点开发”，深入分析市场趋势，精准定位潜在客户，拓宽增量市场渠道，培育新的业绩增长极。严格执行“回款考核”机制，加强应收账款管理，加速资金回笼，保障公司健康现金流，为运营与再投入提供血液。

  （三）技术质量管理：创新引领，研发品质双线护航。加速“新品研发”进程，紧密对接市场需求与行业前沿，推出具有竞争力的创新产品，抢占技术制高点。强化“品质管控”前移与全程覆盖，从设计源头到售后反馈，建立闭环质量改进机制，确保产品可靠性持续提升。

   （四）采购管理：价值共赢，保品质、降成本、控交期三位一体。保品质：严格供应商准入与评价，强化来料检验，从源头保障物料质量。降成本：深化战略采购与集中采购，优化采购策略，通过价值工程与谈判实现采购成本优化。控交期：加强供应链协同与计划管理，确保物料准时交付，保障生产计划顺利执行。

新起点新征程

    全员奋进、合力攻坚，共绘“开门红”的壮美画卷。

    “开门红”的战役已经打响，这不仅是业务部门的冲锋，更是全体新研牧神人的共同责任与荣耀。公司号召：各级领导干部要率先垂范，深入一线，靠前指挥，成为战略落地的坚定执行者和团队冲锋的带头人；全体党员、骨干要发挥先锋模范作用，勇于承担急难险重任务，在关键岗位上发光发热；每一位员工都要立足本职岗位，发扬工匠精神，将降本、提质、创新、服务的理念融入日常工作的每一个细节。

     让我们立即行动起来，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，将公司的战略部署转化为具体行动和扎实成果。用我们的智慧、汗水与激情，在2026年的开端，奋力夺取“开门红”的全面胜利，为新研牧神科技有限公司全年目标的圆满达成，开好局、起好步。

     新征程的号角已经吹响，胜利属于坚定者、奋进者、搏击者！2026，新研牧神，驭势而进，红动开局！

新起点新征程