“双向成就”才有双赢

最近由于种种原因引发了世界性经济不景气，农机行业讨论企业成功学的话题热度大增。然笔者细览之，见其要义者寥寥，就有了撰此文之冲动。“双向成就”一词就嘣哒出来，看官可否细听之？

当今地球村那点事，瞒不得任何人。就如农机企业与员工，成功者离不开“双向成就”。如果企业与员工缺乏信任，互相算计，恐与破产倒闭不远矣。企业与员工的"双向成就"是组织可持续发展的核心动力，尤其在强调技术密集与团队协作的农机行业更为显著。若双方陷入信任危机、互相算计，将引发多重系统性风险。

信任崩塌引发恶性循环。某企业采取忠诚度测试、强制团建等算计行为，短期看似控制风险，实则加剧了员工防卫心理。如某互联网公司假扮猎头陷阱监测员工动向，直接导致劳资关系恶化。此类行为迫使企业投入更多资源监控，形成"猫鼠游戏"式内耗。部分企业通过假扮猎头对员工进行“忠诚度测试”，如诱导员工透露跳槽意向，以此作为扣除年终奖或晋升限制的依据。此类行为被律师指出违反劳动基准法，涉嫌侵犯劳动者权益。

员工因“猎头陷阱”等行为对雇主产生防备心理，加剧职场“猫鼠游戏”，企业需投入更多资源监控员工，形成恶性循环。强制团建和高强度监控导致员工身心压力增大，离职率上升，反而增加用工成本。

此类行为涉嫌违反《劳动法》《劳动合同法》，如强制加班侵犯劳动者休息权，“钓鱼测试”可能构成欺诈。损害企业社会形象，负面舆情可能影响人才吸引与客户信任。当员工感知企业缺乏真诚（如强制降薪、侵犯隐私），会转向消极应对。农机研发需要长期技术积累，若核心人才因不信任离职，将直接导致产品迭代停滞。例如新疆钵施然公司通过员工参与研发实现关键技术突破，正印证了信任对创新的催化作用。

成功企业的双向成就与奔赴实践。黑龙江农业工程职业学院与德沃科技合作中，学生以"现场工程师"身份参与智能播种机研发，企业同步派驻导师入校教学，形成人才—技术双向输送。铁四院线站院通过民主管理将职工福利与企业经营深度绑定，形成企业与员工利益共享关系，使员工效能提升与企业收益增长形成正循环，企业发展因此如日中天。

优秀企业注重"尊重传递"，构筑情感联结强化组织韧性，收效甚好。东风汽车构建三级厂务公开体系，将一线员工纳入决策环节；现代农业装备学院通过虚拟仿真、数字教材等技术培训，既提升技能又增强归属感。这种情感投入使企业在市场波动期仍能保持团队稳定。

从正反事例中悟出企业与员工“双向成就”路径：从博弈到共生的三重构。一是契约精神重塑，建立透明晋升机制与科技成果转化激励机制（如钵施然公司科研项目推广奖励），用制度而非口号保障权益对等。二是能力发展协同。借鉴"产教双向奔赴"模式，企业深度参与课程设计（如农机装配技术岗等三大岗位能力图谱），员工通过轮岗成为复合型人才，实现人力资本增值。三是文化价值共鸣，将企业战略与员工职业规划对齐，例如智能电驱播种装备研发中，学生参与从调试到发布的全流程，使其直观感知个人贡献与产业升级的关联，激发内生动力。

农机企业的转型升级本质是人与技术的双重革命。唯有构建"发展共同体"，产生双向成就之共鸣，让员工在技术进步中实现自我价值，企业才能突破"互害陷阱"，获得“双向成就”新机制，在智能农业浪潮中持续领航，做强企业亦指日可待。