国机新青年丨秦宇池：永远多想一步

国机数科 2026-07-22 20:20:22

众智

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众智概述

编者按

在国机集团高质量发展的广阔天地里，青年们如朝阳下的青葱树木，昂扬奋进、生机勃勃，他们奋战在各个领域，向下扎根、向上生长，为集团发展注入蓬勃活力。

集团微信公众号特开设【国机新青年】栏目，邀请一线青年讲述自己的经历，描绘他们在这里一天天积累、一步步成长的痕迹，展现新时代国机青年的青春风采。

“Again（又准备好了）？”日方监理看着我们刚递过去的文件，愣了一下。不到两周前他刚质疑过那个条款，这次我们又补了新材料。他那个表情我记得很清楚，惊讶里带着点佩服。说实话，那一刻我心里踏实了不少。

我叫秦宇池，毕业于北京外国语大学高级翻译学院，现在在国机集团下属企业中设集团乌干达输变电项目做现场经理。从翻译转做管理，我自己之前也没预想过。刚来的时候心里也打鼓，我一个学语言的，能跟好工地？但三年下来，五座变电站就这么一座一座跟过来了，回头想想，可能也没那么难，也许是因为我的一个简单信条：“You can never be over-prepared”（准备再多都不为过）。

从“翻译”到“半个工程师”

刚到现场那会儿，光会英语完全不够用，图纸看不懂，工序搞不清，开会时别人说什么我能翻，但背后的意思抓不住。那时确实挺慌的，后来我就自己建了个术语库，中英文对着记，每天缠着工程师问——单线图、一二次系统、控制保护逻辑，还有混凝土配比、回弹测试这些。一开始跟听天书一样，但问多了慢慢就有了轮廓，心里也越来越踏实。

特别是参加图纸审批会的时候，我不光做翻译，也在观察监理和业主到底在意什么。后来慢慢发现，他们最关心的往往不仅是技术本身，更是后续运维方不方便、成本怎么分摊、责任归谁。明白了这个，我每遇到新问题就多问几个“为什么”，会后也会自己查资料再找人确认。那段时间，我脑子里的弦一直绷着，但也觉得每天都有新收获。集中审图的时候，业主和监理好几次以为我是学工程的，我没解释，但心里头挺高兴——这说明这些日子没白费。

永远多想一步

乌干达项目早期出过一件棘手的事。核心设备的印度厂家，合同签完突然提价几百万美元，还威胁不配合技术讨论。那阵子我们压力挺大的，晚上经常睡得很晚，翻来覆去想应该怎么办。团队最后决定不能让步，因为第一回让了后面就被动了，直接启动了替代方案——当时，就连合作伙伴都觉得不可思议。

那场硬仗打下来，我养成了一个习惯：“one more step（永远多想一步）”。后来，我又发现和我们对接的日方监理审核特别细，每次开会前我都跟项目经理、技术总工提前把可能被质疑的点过一遍，该准备的资料提前备好。有好几次，监理当场提什么要求，我们当场就能把材料递上去。有一次他刚提完，我们就把刚做好的文件拿出来交了上去，他愣了一下，说了句“Again？”，也就是文章开头的那一幕。这一声惊讶虽然简短，但我知道我们又过了一关。后来项目进展顺利，最大的风险也总算解除了。那段时间熬了不知道多少个夜，但每次把材料递上去的时候，心里都是踏实的。

用专业赢得尊重

整个项目期间，我们发给业主和监理的正式函件有一百五十多份，大部分是我起草的。每份变更、每项索赔我都要做到有依据、有说法。原则不能丢，但也得给对方留出合作的空间。

在项目刚开始那会儿，监理对中国标准不太放心，设备出厂验收时甚至还悄悄在设备上做标记用来“特别关注”。我们当时没说什么，一点点靠设计和施工质量让他们慢慢改观。最后让我印象很深的是，监理在验收时用了“感动”这个词来评价我们的施工，而当地的能矿部部长也说，建设速度“像AI渲染一样快”。我听到这些赞美的时候，表面没表现出什么，但心头却狠狠酸了一下——那些熬过的夜、流过的汗，都值了。驻外三年，春节几乎都是在项目现场过的。从翻译到现场经理，这三年有焦头烂额的时候，也有觉得自己撑不下去的时候，但每次解决完一个问题，回头看看，都会觉得又往前走了一步。有人问我是怎么做到这些的，我想说，其实也没什么特别的窍门，就是凡事多想一点，多做一些准备，毕竟行业的浪潮我们改不了，但手里的活，能做多细就做多细。至于结果，交给时间就好了。