全链精准赋能 加速数智转型——写在国机集团2026年人工智能专题系列培训之际

今年以来，聚焦“人工智能、智能制造、具身智能”主题，国机集团面向领导干部、高层次科技人才、高层次技能人才、青年业务骨干、年轻干部等不同群体，举办了集团历史上规模最大、覆盖最广、层次最全的人工智能专题系列培训。与此同时，面向集团全体员工，全面启动数智化素养提升工程——一场从覆盖“关键少数”到“绝大多数”、从“头雁领航”到“群雁齐飞”的全员数智化能力跃升行动，在国机集团全系统纵深推进。

人工智能正以前所未有的深度和广度重塑全球经济格局与产业形态。习近平总书记深刻指出，要把新一代人工智能作为推动科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的驱动力量。党的二十届四中全会明确提出，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持智能化、绿色化、融合化方向，构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。“十五五”规划纲要进一步提出，全面实施“人工智能+”行动，全方位赋能千行百业。人工智能，已从技术探索上升为国家战略布局。

作为我国机械工业行业的“国家队”、新型工业化建设主力军，国机集团既是国家战略的坚定践行者，也是产业变革的深度参与者。加快推进数智化转型，全面拥抱人工智能，是国机集团不容回避的时代命题。正如集团党委书记、董事长张晓仑强调，“发展人工智能不是锦上添花，而是必答必做；不是局部改造，而是系统提升；不是短期风口，而是长期任务。”“数智化转型”被列为集团“十五五”七大攻坚战之一，明确提出要推动人工智能创新与产业应用“双向赋能”，努力把人工智能这个“关键变量”变成推动高质量发展的“强劲增量”。

战略方向已明，落实关键在于“人”。数智化转型最难的，从来不是技术本身，而是人的认知转换、能力重构和行动自觉。立足“十五五”开局起步关键节点，国机集团把人工智能人才培养放在“十五五”国机特色人才教育培养体系突出位置，明确人工智能人才是激活现有数字底座、放大转型成效的核心抓手。锻造一支懂业务、通数字、善创新的复合型人才队伍，为集团打好数智化转型攻坚战筑牢人才根基，既是当下集团的“必行棋”，也是落实集团战略的关键落子。

数智化转型没有“标准答案”，不同岗位、不同层级的人才需要不同的能力补给。国机集团摒弃“一刀切”培训模式，为每类人才定制“靶向”课程，让不同人才各司其职，明晰“数智坐标”，加速构建起覆盖战略决策层、技术攻关层、一线执行层和全员普及层的完整人才赋能体系。

▲丁宏祥与培训班学员座谈

培训有终，践行无涯。这场覆盖全员的人才培养行动，最鲜明的特色在于：它从来不是空中楼阁。

培训开始前，集团已在智能制造领域深耕多年：人工智能服务平台“机智”上线运行，平台上生长出1600多个由员工自主搭建的智能体，覆盖研发、制造、运维、管理全流程；200多个人工智能应用场景陆续落地，“农机云”接入农机超216万台、覆盖农田超4亿亩。集团入选首批国有企业数据资源开发利用试点牵头单位，入选工业和信息化部人工智能赋能新型工业化链主企业。这些先行探索，构成了本次培训最坚实的实践底本——学员不是从零开始，而是站在已有的积累之上，学习如何把平台用得更好、把场景挖得更深。

正是基于这样的沃土，集团走出了一条“先筑产业沃土、再育数字英才、双向互促共进”的特色育才路径。所有课程、研讨、实操全部立足现有AI场景、云平台和智能产线，不搞“纸上谈兵”，不搞“概念空转”。学员带着经营生产中实际工作场景的痛点难点走进课堂，在专家引导下复盘、拆解、提出数智化方案；培训结束后回到岗位，将所学知识内部转训、推动场景能力迭代升级。一套“实际工作场景挖掘—提出转型升级方案—内部转训普及—迭代升级业务能力”的完整闭环由此形成。

参训学员的感受最为直接。领导干部培训班学员中机六院刘俊在心得中写道：“过去我们总觉得，数智化转型是慢慢做的事，是技术部门的事。但这次学习让我明白，人工智能从来不是遥远的未来概念，而是当下我们必须抓住、必须打赢的一场攻坚战，是我们所有子公司必须共同推进的核心任务。面对这场变革，我们不能等、不能靠，必须马上行动。”从“慢慢做的事”“技术部门的事”到“必须马上行动”“必须共同推进”，观念的位移，往往是行动的起点。高层次科技人才班研讨中，中国农机院周利明在代表小组发言时表示：“通过此次学习，我们进一步深化了对人工智能、数智化转型的认识和理解。以前总觉得人工智能离我们很远，学完之后发现，行业技术进步、产品市场竞争力提升及自身高质量发展都需要依靠数智化赋能，每一个环节都有AI的用武之地。”从“存疑”到“笃行”，从“旁观”到“入局”，这样的转变在参训学员中并不少见。来自集团总部办公室的青年骨干杨蕊溪在总结这段经历时说：“从最初对AI技术的陌生、神秘甚至畏惧，转变为在老师们的辅导下探索。我深刻体会到AI并非遥不可及的技术概念，而是能够切实辅助工作、提升效率的实用工具。”

课程虽短，薪火相传，培训的价值也在业务场景中得到检验。各企业领导干部回到岗位后，将数智化转型纳入本单位“十五五”规划重点推进；科技领军人才组建跨学科攻关团队，围绕AI赋能研发设计开展试点；技能大师在一线推行智能化改造，将智能工具嵌入生产流程；年轻干部对人工智能的认知更为精准，高价值应用场景不断涌现；青年骨干带着搭建的“机智星”智能体持续迭代，让一个个“小而实”的应用真正服务到日常工作中……当千万国机人的数智素养在实战中持续迭代，当每一份学习笔记都化作生产线的提质增效，“关键变量”必将兑现为“强劲增量”。

培训期间，不同班次的学员分别形成了集体共识。领导干部班全体学员共同发布《坚定不移以人工智能赋能新型工业化 奋力打造智造国机新优势行动宣言》，从战略层面承诺引领变革、推动转型；高层次科技人才班集体签署《科创引领 智造赋能 数智攻坚 勇当先锋——致国机集团全体科技工作者的科创先行践诺书》，誓言在关键核心技术攻关中勇当先锋；高层次技能人才班全体学员联名发出《深耕新型工业化 技融智创新征程——致国机集团全体产业工人的技智协同承诺书》，号召广大产业工人主动拥抱数智技术，从传统操作工向“技能扎实、懂智能、会数据”的复合型人才转变；年轻干部培训班集体发布《坚定不移以人工智能赋能新型工业化 奋力打造智造国机新优势》践行承诺书，承诺做数智转型的青年排头兵、智能制造的一线实干者、未来赛道的青年开拓者等。文字各有侧重，方向却高度一致——数智化转型正在从“要我转”走向“我要转”，从“少数人的先行”走向“全员共同的奔赴”。

知势而谋，育人为本；以智兴业，挺膺担当。当数字浪潮与制造根基深度相遇，国机集团吹响数智化转型的号角，以一场覆盖全员、贯穿层级的人才重塑作答。一个个智能体在业务一线破土而出，一份份承诺在思想深处凝聚共识，数智化不再是悬浮于顶层设计的宏大叙事，而成为了每一位国机人手中可触可感的实践工具、肩上共同担当的转型使命。人才链、产业链、创新链在数智浪潮中交织共舞，一个更具韧性、更富智慧、更有活力的“智造国机”正在加速成型。

站在“十五五”新征程的起点上，国机人正以人才之智点燃数智之火，以今日之变开创明日之新，向着智造强国的星辰大海，破浪前行！