以“大增长”思维破局未来，五征集团2026年全球实干家赋能大会圆满落幕

1月23日，在五征集团2026全球实干家赋能大会上，企业BLM科学经营与绩效飞轮首席专家、分拆对工作法创始人方永飞为上千名实干家带来了一场关于“大思维与大增长”的思想盛宴。他指出，在AI科技与行业迅猛发展的变革期，企业唯有以大格局、大目标推进发展战略，才能立于不败之地，必须敢于并善于制定更高层级的战略目标。在本次深度赋能中，他以明确观点、实际案例与系统工具，指明了从“战术执行”转向“战略破局”的科学路径。

方永飞通过详实的数据回顾了自1978年以来中国经济的增长轨迹，明确指出平均增速从9.4%到约5.2%的转换，意味着高质量发展成为新阶段主题。同时，他指出，“做企业最重要的就是信心”，呼吁大家看到中国经济的未来，以积极心态迎战周期。

信心之外更需清醒。“今天是一个抢客户的时代，”方永飞指出，在信息化与全球化透明的当下，“做企业最好的战略是第一战略”。信息不对称红利消失，信任成为稀缺资源，而“第一才能建立最高的信任”。“每个人都要找到自己独一无二的位置，要么行业第一，要么品类第一。”

方永飞提出核心观点，“企业经营，必须从管理回归经营。”

科学经营的“道”是指“持续增长，成为第一”，即企业要永远保持危机感和不满足，不断追求卓越。做企业一定要有雄心壮志，这是一切的基础。

“法”以立本，是模型、框架与范式，是方法论。科学经营的“法”是指“BLM业务领先模型”，企业要依据该模型全盘统筹从战略到执行的全过程。

“术”以立策，提供的是路径、策略和操作方法。科学经营的“术”是指“BSC平衡计分卡”，它是连接战略与执行的桥梁。

他以“科学经营双轮模型”说明二者本质。经营是增长飞轮（战略、市场、创新、业务），管理是效率飞轮（目标、组织、人才、文化）。“经营是进攻，是攻下山头；管理是守住阵地。”

面对增长问题，方永飞表示，“小增长带来不了增长，只有大增长才能带来增长。”

大增长的时代，不是广撒网，而是力出一孔；不是多而杂，而是少而精。唯有大增长，才能带来真正的增长。

“一”战略，是聚焦核心优势，是回归第一性原理。而真正的增长，不止于聚焦，更在于全域的协同与爆发。

“全”运营，是全渠道打通，是全链路优化，是全球市场共振，是从单点突破到系统制胜。

大增长不是一场普通的进化，而是一场“一”战略与“全”运营的增长革命。它属于那些敢于取舍、善于整合的人，属于那些在不确定中依然坚定前行的人。

理念需要路径。方永飞介绍了可落地的科学经营体系，“四表两会一原则”。

具体为BSC落地实践“12345”：1张表，2条线，3条边，4个角度，5个内容。

1张表，指的是方永飞创作的“BSC大表”，此表将战略地图、平衡计分卡和行动计划表三合一，一张大表打通从战略到执行的核心内容；

2条线，指的是业务线BSC、非业务线BSC制定方法；

3条边，是指方永飞独创的“BSC老方三条边”，尤其是分解、拆解、对齐三件要事；

4个角度，指的是BSC平衡计分卡的四个维度：财务、客户、内部流程、学习与成长。其中，财务是结果，客户是路径，内部流程是体系，学习与成长是人员装备；

5个内容，指的是定好目标的五个方面：目标项描述、权重、低中高区位值、评价标准、行动方案。

整场演讲中，方永飞结合AI时代行业趋势及企业发展实例，深入拆解企业如何将战略规划转化为可执行、可复制的增长路径，阐释了科学经营的核心理念，带来了诸多全新智慧启迪。

方永飞以“热爱”结束演讲，并重点强调了“科学经营™方法论，分拆对™工作法”，旨在为企业提供系统性的年度规划框架。本次演讲为五征全球实干家在2026年乃至更长远的未来，提供了重要的战略规划决策启示。

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