质启未来，数智驱动，厂商同频，共创农机新生态｜英轩重工擘画2026年价值链协同新蓝图

继协会行业领导定调启航后，英轩集团总裁李彦轩发表主旨演讲，系统复盘了2025年英轩在复杂经营环境下的发展历程。他指出，面对存量市场竞争白热化、技术创新迭代加速、供应链成本压力凸显等多重挑战，英轩农装展现了强大的战略定力与经营韧性，实现了逆势增长。在销量、市场份额及优势产品占有率等核心运营指标上均取得亮眼成绩。

2025年，英轩农装产、研、销、供协同奋进，持续强化产品可靠性管控，加大研发投入和科技创新，依托完整产品线与大马力产品核心优势，稳步推进混合动力、无人驾驶舱等前沿技术产业化应用。渠道与终端层面，通过深化经销商赋能、构建社会化服务网络、强化金融支持等举措，形成“产品供给—售后服务”全链条闭环竞争力。

李彦轩总裁正式发布本次年会核心战略主题——“质启未来，数智驱动，厂商同频，共创农机新生态”。他强调，这十六字战略不仅是本次年会的核心主旨，更是英轩面向2026年及未来一段时期的行动纲领与庄严承诺，标志着英轩正式迈入“品质筑基、数智赋能、生态共荣”的发展新阶段，为后续各项战略部署提供总遵循。

承接战略主题的发布，面向“十五五”开局之年，产业转型与高质量发展号角已然吹响，农机行业站在了探索新发展赛道的起点。英轩农装已做好了全面发力的准备。英轩重工副总经理陈敏革明确提出未来三年的核心运营目标，并将通过启动“四大攻坚战役”确保战略落地：

1、“品质口碑”战役：聚焦现有产品迭代升级与新产品质量前移，将客户标准深度内化，全面提升产品市场口碑；

2、“数智落地”战役：着力推动智能化产品的开发与推广，携手核心供应商开展联合开发；

3、“渠道深耕”战役：实施区域差异化产品策略，持续赋能经销商品牌与服务能力建设，强化终端市场渗透力；

4、 “供应链韧性”战役：通过精益化管理与数字化协同，构建安全、敏捷、高效的供应链体系。

供应链作为企业发展的核心支柱，其韧性与竞争力直接决定市场突围的深度与广度。英轩重工总经理助理李江涛在供应体系报告中以“同频、共赢、赋能、升级”为核心合作理念，锚定质量、成本、交期三大关键要素，推动质量管控、成本优化、交期保障提质升级，携手供应商共同构建更具竞争力的供应链生态。

与此同时，产品质量被视为赢得客户信赖、实现可持续发展的核心驱动力。农装事业部副总经理于焕龙在质量战略报告中，系统阐述了以 “同频共振” 为核心的质量生态模型，提出建立市场质量情报共享平台、组建APQP联合工作组、设立联合快速改进小组，并启动“卓越质量伙伴”计划，实现从需求洞察到服务改进的全链条质量协同。

在新的行业发展周期中，“产品力”与“营销力”的双轮驱动，已成为企业实现市场破局与持续增长的核心战略。农装事业部副总经理崔金永在大会报告中系统阐述该战略的实施路径，强调产品与营销必须深度协同，形成合力。一、产品策略：从型号开发到爆款锻造的精品化转型。打造具有显著竞争优势的“爆款”产品，为市场突破提供坚实支撑。二、市场策略：从广泛覆盖到精准爆破的区域化深耕。依据区域市场特性与客户结构，集中资源进行针对性深耕，实现高效突破与份额提升，确保市场行动的直接性与有效性，两者协同，形成制胜市场的强大合力。