为深入推进公司“强基补短”管理提升战略落地,锻造适应高质量发展需求的管理团队,天鹅股份于8月15日至17日在公司四楼培训室隆重举办“2025年中高层管理能力提升专项培训”。公司中高层管理人员及业务骨干齐聚一堂,通过系统化课程学习与实战演练,共同开启管理能力升级之旅。
当前,公司正处于转型攻坚的关键时期,外部市场竞争日趋激烈,内部管理效能与人才梯队建设成为突破发展瓶颈的核心抓手。本次培训作为年度重点人才发展项目,由人力资源部联合普原咨询精心策划,特邀三位实战与理论兼备的专家授课,围绕管理者责任担当和AI时代管理创新、管理者理论素养、领导力实战赋能三大维度,构建“价值观-理论-实践工具”三位一体的培训体系。
管理者责任担当与效能提升
阿里达摩院认证AI训练师云潭老师以《管理者责任担当与AI时代的管理效能提升》为主题,结合上市公司管理实践,系统讲解了管理者的责任担当内涵与效能工作五步法实操框架,引导管理者树立结果导向思维,构建智能时代的管理新范式。
现代管理五质模型与高效沟通
山东大学管理学博士班老师从冰山素质模型切入,深入剖析现代管理五质模型与高效沟通技巧,通过情景模拟与案例研讨,帮助学员实现从"业务能手"到"管理专家"的角色认知升级。
极简领导力
资深实战专家刁老师聚焦《极简领导力》,以高绩效团队建设为核心,传授GROW辅导模型、授权管理工具与非物质激励GRAPE法则,通过小组共创、角色扮演等互动形式,让学员掌握可直接落地的团队赋能方法。
培训期间,全体学员以"空杯心态"全身心投入,通过破冰互动、积分PK、实战案例分析等多元互动形式深化理论认知。参训人员对课程的实战性与系统性给予高度评价,其中AI工具应用、管理素质模型与教练式辅导等实战内容尤为突出,获得学员广泛好评。
此次培训不仅提升了管理者系统管理知识水平,更搭建了跨部门经验交流的平台。未来,公司将锚定管理能力提升核心方向,持续完善“训战结合”机制,推动培训价值向实战效能的深度转化,为实现公司高质量发展注入强劲动力。

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