十五五农机装备产业增长三大动力——科技创新产业上新改革引领

每一个五年规划，都是中国社会经济谋定而后动的源泉动力，农机产业也不例外；随着“十四五”圆满收官和中国制造2025目标的全面实现，我社会经济全面升级，已具备了从追赶型向超越型转变的实力。置身于现代农业加速推进与全球农机产业竞争白热化的时代大潮中，农机企业欲实现更高水平、更多维度、更可持续的发展，必须精准洞察产业趋势，以战略远见和务实举措，全力构筑科技创新产业上新改革引领“高地”，为我农机产业迈向智能化、高端化、绿色化的历史性跨越注入强劲动能。

一、战略承启：五年规划与制造强国双重驱动下的历史机遇

“五年规划”作为中国特色治理体系的核心工具，始终是资源配置、政策引导和产业发展的重要指南针。从“十五”到“十四五”，我国农业机械化率由不足40%跃升至超过75%（2025年数据），实现了从“耕牛时代”向“铁牛时代”的跨越。而“中国制造2025”则为农机装备赋予了智能化、绿色化的新内涵。当前，“十四五”圆满收官标志着三大转变完成：

1、从数量扩张转向质量提升

农机化不再单纯追求保有量增长，而是聚焦于作业效率、能耗比、可靠性等核心指标：

政策导向：淘汰低效产能，强化质量考核。报废更新补贴政策，甘肃金塔县2025年发放农机报废更新补贴资金687万元，淘汰老旧农机6053台，引导农户更换高性能设备。此举不仅减少安全隐患，还推动大中型、智能化农机普及，直接提升作业效率和能耗比。高标准农田配套建设。黔南州提出坝区农田宜机化改造目标，要求2027年田间道路通达度达90%以上，并试点“小田并大田”，解决地块细碎导致的作业效率低下问题。政策明确将农机化率列为乡村振兴考核指标。

技术创新：智能化与可靠性双轨并进。智能装备提升作业精度，重庆搭建智慧农机调度平台，农民通过手机下单，实现农机跨区域高效调配，降低闲置率，服务成本减少10%。张家港市农机信息化管理平台接入80%农具，通过北斗定位监控作业轨迹，水稻、小麦耕种收综合机械化率达100%，万亩农田智能装备保有量超10台。攻克“卡脖子”可靠性短板，陈学庚院士指出，国产农机与国际差距主要在耐用性和故障率。例如畜牧机械若在苜蓿收获期故障，将导致营养流失，远非维修费可弥补。当前研发聚焦动力系统优化和材料轻量化，推动可靠性提升。

产业实践：效率与绿色协同发展。全程机械化降本增效，四川犍为县推广“机耕、机插、机施、机收”全流程作业，收割效率达人工的30倍，每亩稻谷产量达1500-1800斤。合作社通过土地流转扩大规模，进一步摊薄机械使用成本。绿色技术应用，烘干环节改造。张家港塘桥镇将柴油热源烘干机替换为空气热源设备，稻谷烘干成本从每斤0.07元降至0.04元，日省5000元，兼顾经济性与低碳目标。新能源农机研发：光伏驱动灌溉设备、轻量化材料农机逐步推广，降低单位作业能耗。

关键转型案例对比

2、从单一设备制造转向系统集成服务

农机企业逐步向“装备制造+数字平台+农艺服务”一体化演进：

商业模式转型的核心路径。从硬件销售到服务生态闭环，头部企业构建“设备+金融+数据”模式，用户可分期购买设备并获取种植方案、农技支持等增值服务。例如雷沃重工通过动力换挡拖拉机销售叠加智慧农业解决方案，实现设备销量与后市场服务收入双增长。初创企业探索轻资产模式：如农机共享平台整合闲置设备资源，提供跨区作业调度服务，降低中小农户使用门槛。

垂直领域深度定制化服务。针对丘陵山区、设施农业等场景开发专用解决方案。重庆研发轻量化多功能农机，适应梯田地形，配套农艺培训提升操作效率。黑龙江企业推出鲜食玉米智能收获机，集成柔性摘穗、无损输送技术，效率达人工60倍，同时提供设备维护与加工销售对接服务。

B端市场服务升级。农业合作社需求从采购设备转向全流程托管服务，企业需配套数据平台与培训体系。例如中联重科为规模化农场提供耕种管收全程数字化管理方案，通过作业数据优化农资投入。

技术支撑体系。智能装备与数字平台融合，北斗导航+物联网：GNSS RTK自动转向系统（厘米级精度）、智能灌溉控制器通过土壤传感器实时调整水肥，降低资源浪费30%以上。

低空经济装备。农用无人机从植保向播种、监测延伸，浙江计划2027年实现省级农事服务中心全覆盖。数据驱动决策系统，

潍柴雷沃搭建“雷沃云平台”，整合农机作业数据与气象、土壤信息，生成动态种植方案，帮助农户增产12%-15%。

典型案例分析

3、全球化服务输出

依托“一带一路”布局海外智能农服网络，如雷沃重工在东南亚建立本地化运维中心。从国内市场依赖转向全球竞争布局，一拖、雷沃、中联重科等龙头企业已在东南亚、非洲、东欧建立生产基地与服务体系。这一阶段的结束，并非终点，而是新一轮战略跃迁的起点——即由“跟跑并跑”向“领跑突破”转型的关键窗口期。

二、产业变局：现代农业与全球竞争交织下的多重挑战与重构

在全球气候变化加剧、粮食安全风险上升、劳动力结构性短缺的大背景下，农机产业正面临前所未有的复杂格局：

1、需求端深刻变革

农业规模化经营加速推进，家庭农场、合作社、农业企业成为主流用户，对高端复式作业机具的需求激增；

智慧农业场景兴起，催生对具备自动驾驶、变量施肥、遥感监测等功能的智能农机的迫切需求；

多样化种植结构（如丘陵山地作物、设施农业、中药材等）要求专用化、轻量化、模块化农机供给能力提升。

2、供给端竞争白热化

国际巨头如约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科集团持续加大在中国市场的研发投入与本地化生产；

德国、日本企业在高端液压、电控系统、精密传动等领域仍占据技术制高点；

新兴势力如特斯拉、华为、大疆等跨界进入智慧农业赛道，以AI、无人机、物联网重塑行业边界。

在此背景下，传统“模仿—改进”模式难以为继，唯有通过原创性创新与产业链协同升级方能破局。

三、科技引领：构筑“三位一体”的创新高地

欲实现历史性跨越，必须将科技创新置于核心位置，打造集技术研发、成果转化、生态协同于一体的产业创新高地。

1、突破“卡脖子”关键技术

重点攻关方向包括：高性能柴油机与新能源动力系统（电动、氢燃料、混合动力）；智能控制系统（基于AI的路径规划、自动避障、多机协同）；精密传感器与作业质量反馈系统（土壤墒情感知、籽粒损失检测）；高强度轻质材料应用（铝合金车架、碳纤维部件）降低整机重量与能耗。建议设立国家级“智能农机重点实验室”，推动产学研联合攻关，形成自主可控的技术体系。

2、推动“数智融合”深度赋能

构建“云—边—端”协同架构：搭建全国性农机大数据平台，整合气象、土壤、作物生长模型数据，提供智能决策支持；在区域中心部署边缘计算节点，实现实时调度与故障预警；终端设备，推广L3级以上无人驾驶拖拉机、收获机、播种机，实现“无人农场”闭环运营。典型案例：北大荒集团已建成万亩级无人化农场示范区，全程使用国产智能农机，作业精度达厘米级。

3、构建开放协同的创新生态

鼓励龙头企业牵头组建“农机产业创新联盟”，联合高校、科研院所、上下游供应商共同开发共性技术； 推动标准体系建设，统一通信协议、接口规范、数据格式，避免“信息孤岛”； 探索“揭榜挂帅”“赛马机制”激发社会创新活力，吸引社会资本参与关键项目孵化。

四、发展模式革新：从“卖产品”到“创价值”的范式跃迁

未来的农机企业，不能再局限于传统的装备制造逻辑，而应向全生命周期价值创造者转型。

1、服务化延伸：打造“农机即服务”（MaaS, Machinery as a Service）新模式

提供按亩收费的全程机械化托管服务，降低农户初始投入门槛；结合北斗导航与区块链技术，实现作业过程可追溯、服务质量可验证；在南方双季稻区、西北棉区试点“共享农机”平台，提高设备利用率。

2、绿色化转型：践行“双碳”目标下的可持续发展路径

加快淘汰高排放老旧机械，推广国四及以上排放标准产品；发展电动拖拉机、氢能收割机等零碳动力机型，配套建设充电/加氢基础设施；推广保护性耕作技术配套机具（如免耕播种机、秸秆还田机），助力耕地质量提升与碳汇积累。据测算，若全国50%的中大型农机实现电动化，每年可减少二氧化碳排放约1800万吨。

3、全球化布局：从“走出去”到“走进去”

在“一带一路”沿线国家建立KD（Knock Down）组装厂，规避贸易壁垒；输出中国农业机械化整体解决方案，涵盖规划、培训、运维全过程；参与国际标准制定，增强中国农机在全球话语权。例如，雷沃重工在埃塞俄比亚建设的农业装备产业园，已成为东非地区的农机供应枢纽。

五、未来愿景：迈向“智能农机强国”的战略蓝图

站在新起点上，我们应当树立一个清晰的目标——到2035年，将中国建设成为世界领先的智能农机创新中心与高端制造基地。为此，需实施“三步走”战略：

届时，中国的农田上将奔跑着完全自主知识产权的L4级无人驾驶农机队，田间管理由AI大脑实时优化，每一粒种子、每一度电、每一滴水都被精准调度——这不仅是生产力的革命，更是中华农耕文明在数字时代的伟大复兴。

六、结语：谋定而后动，行稳而致远

每一个五年规划，都是一次国家意志与人民实践的共振；每一次产业升级，都是对时代命题的回应。农机虽“重”，却承载着“国之大者”——粮食安全、乡村振兴、生态文明、科技自立。

面向未来，唯有以战略眼光布局长远，以改革勇气打破藩篱，以创新精神攻克难关，才能让中国农机真正挺起脊梁，在广袤田野上书写属于这个时代的壮丽诗篇。

正如古人所言：“工欲善其事，必先利其器。”今日之“利器”，不止于钢铁之躯，更在于智能之魂、绿色之心、全球之志。此乃农机产业跨越式发展的根本所在，亦是中国制造走向中国智造的缩影与象征。