中国农机院大讲堂开展“企业非财务人员的财务管理”专题培训

张元鹏以“如何做一个心中有数的管理者”为总纲，构建了一套从“读懂数字”“管理数字”到“规划数字”的系统性方法论。在“读懂数字”篇章，他首先从企业资产负债表、利润表、现金流量表这三张核心报表入手，指导参训人员如何通过应收与应付账款等关键指标的对比分析，穿透数据表象，精准判断企业在产业链中的“话语权”与行业地位。进入“管理数字”环节，张元鹏聚焦企业运营效率与盈利质量，重点讲解了“现金周期”“利润含金量”等核心效率指标的测算与分析方法，并深入剖析了利润表的内在结构，强调要区分核心利润与非经常性损益，引导大家关注企业可持续的价值创造能力。最后，在“规划数字”的战略层面，他系统讲授了全面预算管理的核心思想与实践路径，阐明了如何将企业战略目标层层分解，最终落实为覆盖销售、生产、成本、投融资等各环节的具体预算，从而构建起从战略到执行的闭环管控体系。

此次培训是中国农机院夯实管理基本功、提升全员财务管理知识和价值创造能力的重要举措。院领导班子成员、助理级领导干部，总部各部门、各所属单位中层以上干部及业务骨干等200余人通过现场与视频相结合的方式参加了培训。

下一步，中国农机院将着力推动学习成果向管理效能转化，将财务思维与精益管理理念深度融入日常运营与项目管理实践，引导各级管理者运用系统化的管理工具与方法，全面强化从预算编制、成本管控、风险识别到价值评估的全周期闭环管理，通过对经营活动全过程的精细化管控，切实提升资源配置效率与项目盈利能力，确保各项工作有章可循、过程可控、结果可期，为我院实现高质量发展筑牢坚实的管理根基。