企业管理与员工才智不能左右互搏

在企业发展的进程中，管理与技术如同鸟之双翼、车之轮子，缺一不可。前不久听一位业内人士说，所在的企业却出现了管理偏科的现象，中高层几乎全是技术人才，管理型领导严重缺失。这种人才结构的失衡，使得企业在战略规划、资源调配等管理层面难以形成有效的统筹与协调，为企业的长远发展埋下隐患。令人遗憾的是，这不是一种单一行为，有少许企业出现了这种现象。

管理是唯一掌握在企业手中的核心竞争力。这家企业新领导到位后，发现管理推进举步维艰，需要重新进行资源优化、能力提升。无奈重新开始破冰之旅。

应该看到现实中，一些企业晋升通道的单一性更是加剧了经营困惑。目前，一些农机企业晋升通道、薪酬待遇仅有管理级别晋升一条路。由于正处于产品升级的关键期，技术性员工提升机遇较多。许多在技术领域极具名气的骨干，为了职业发展，不得不转行成为各级经营管理者作为唯一选择。他们虽然在技术方面拥有卓越的能力和丰富的经验，但在管理工作上却是新手，需要重新学习管理知识与技能。这不仅导致他们失去了原先的工作优势，也使得其在技术专业领域的深耕被迫中断，以往积累的专业优势逐渐荒废。

以职务晋升为单一目标的导向，对农机企业人才队伍的稳定性产生了极大冲击。那些未能进入晋升通道但同样具备能力的员工，面临着艰难的抉择。一部分人被迫转型，尝试进入陌生的领域，然而由于缺乏相关的经验和积累，往往难以取得理想的成果；另一部分人则选择离开企业，寻找更适合自己发展的平台。这种人才的流失，无疑削弱了企业的人才储备和创新能力。甚至有的农机企业，基层班组长的薪酬要远高于管理专家的工资，专家的管理课题经费，需要自己来承担。时间久了，就不情愿在致力于企业核心竞争力研究。

农机企业作为一个庞大而复杂的系统工程，战略、财务、人事等各个职能部门的协同合作至关重要。用人需要有一个动态的平衡。产品品质的提升与发展，离不开管理型员工对资源的有效整合以及对团队能力的系统提升。然而，管理职能的缺失，使得技术项目在推进过程中缺乏必要的组织协调和资源保障，许多原本极具潜力的技术项目最终只能停留在图纸阶段，难以转化为实际的产品和效益。

此外，当个别年轻人被提拔为领导后，由于对新工作和团队的不熟悉，一部分往往需要重新利用、提拔以前的工作员工，这就导致企业的组织架构频繁变动，稳定性遭到严重破坏。频繁的人员调整不仅影响了工作的连续性和效率，也容易引发员工的不安情绪，降低团队的凝聚力和战斗力。以至于企业竞争优势逐年降低，辉煌成为往日的会议。

这些农机企业若想实现可持续发展，必须打破现有的管理与晋升困境。需重视管理型人才的培养和引进，平衡企业的人才结构，让管理与技术相互促进、协同发展，共同推动企业迈向更高的发展阶段。