员工合理化建议：继续 VS 取消​

员工合理化建议，是员工发挥首创精神、为企业发展建言献策的重要途径。在历史上尤其是农机、汽车等行业的员工合理化建议，为企业的生存和发展立下卓越功效。然而，如今不少腰尾部农机企业却无形逐步丢弃了这一优良传统，停止开展相关活动，背后原因值得深入分析。

从企业内部来看，企业的不重视是重要因素。部分腰尾部企业经营者认为员工合理化建议可有可无，未能意识到其潜在价值，使得这一活动失去了顶层支持。同时，合理化建议活动的开展涉及多个部门和环节，流程繁琐，企业嫌麻烦，不愿投入过多精力组织协调。此外，企业在对待建议时存在功利化倾向，对于能减少资金投入的建议大力支持，尽管市场倒逼而需要企业投入资源的则往往大打折扣。这种态度不仅影响了员工积极性，也使得真正有价值却需资源投入的建议难以落地。

从员工层面来说，从传统机械加工基地的发展实践看，员工凭借丰富经验提出的合理化建议，曾为企业创造巨大财富。但如今，企业师徒传承出现问题，“教会徒弟师傅离岗” 的现象屡见不鲜，员工提出的建议也难以获得应有的回报，长此以往，员工参与的热情逐渐消退。更有甚者，个别腰尾部企业将员工提建议视为 “多管闲事”，进一步制约了员工的积极性。

然而，面对市场需求，腰尾部农机企业产品若想获得市场和用户认可，实现高效运转，员工合理化建议依然不可或缺。员工身处生产、市场经营一线，对工作流程、产品问题等有着更直观的感受和深刻的理解，他们提出的建议往往能直击痛点，为企业改进产品、优化管理提供新思路。若因一时的困难和短视而取消这一活动，无疑是因噎废食。

目前，企业结构转型、产品升级速度不断加快，以高端产业、高端产品主导的行业竞争力正在重构重铸，头部企业竞争优势、市场份额保持持续上升态势。实现高质量发展目标，跟上行业发展步伐，对于多数农机企业来说，缺的最多、最为需要的就是员工的首创精神。农机腰尾部企业应重新审视员工合理化建议的价值，重视这一活动的开展。通过完善激励机制，给予提出优秀建议的员工物质和精神奖励。简化流程，提高活动开展的效率。同时，以开放包容的态度对待员工建议，合理调配资源，推动有价值的建议落地实施。唯有如此，才能重拾这一优良传统，激发员工的创造力和归属感，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 。