针对即将出现连续降雨天气,为提前做好防汛工作,前锋农场有限公司立足于防汛抗灾,早部署、早落实的原则,未雨绸缪,提前制定各项防汛措施,积极做好防汛备汛准备工作,确保农作物不受水灾影响,安全度汛。
加强组织领导,层层压实责任。公司高度重视防汛抗旱工作,召开专题会议,落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”要求,细化“防大汛、抗大灾”工作措施。落实河湖长制,全面负责辖区内河湖的管理和保护工作,并对本级相关部门和下一级河湖长履职情况进行督导。汛期内严格落实24小时值班和领导干部带班制度,值班人员时刻保持通讯联络畅通,做好上传下达工作。确保组织到位、领导到位、责任上肩。截止日前,河湖长共巡查河流10次,巡查二道河总干8次。
科学编制预案,及时组织演练。公司根据各管理区防汛抗灾工作的不同情况及所处地理位置的险情灾情特点,对2024年预案、方案进行了重新修定和完善,组建防汛抗旱队伍14支,开展训练演练,提升抵御自然灾害的综合防范能力。
开展汛前排查,消除安全隐患。公司安排专人对往年出现的险情点进行摸排,推动防汛抗旱准备工作落实。同时,防汛抗旱指挥部对各管理区防汛物资及防汛内业工作进行了检查,并督促各管理区对占用沟道,影响行洪的阻水障碍物进行清理,共清理障碍物10余处,保障了沟道行洪畅通,消除汛期隐患。计划投资276.1万元,对十四个管理区重要排水沟进行清淤,力争雨季来临前完成全部清淤工作,确保安全度汛。
提前谋划安排,做好物资储备。结合浓鸭河涝区治理项目建设工程,现已完成沟底清障9949棵,修建临时道路1.2公里,干沟清淤14公里,完成土方9.9万立方米,抢前抓早,消除汛期隐患。同时,公司组织各管理区提前做好防汛救灾物资储备,建立专项台账,实行清单化管理,专人看管,随取随用,保证管得好、运得出、送得到、用得上,确保安全渡汛。
加强培训宣传,提升防灾意识。公司采取召开汛前动员会和防汛知识培训等形式,增强全民抗防洪涝灾害和自我保护的意识,做好防大汛的思想准备;克服麻痹大意思想和侥幸心理,提高防汛抗洪水平和应对处置能力;加强法制宣传,防止和抵制一切有碍防汛抢险行为的发生。公司通过微信、宣传牌、标语等进行广泛宣传,提高全民防灾减灾意识。

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