重塑资源整合模式：以高效整合推动高端农机产业升级

当前我国农机产业面临结构性矛盾：中低端产品供给过剩，高端产品供给不足。具备高端农机制造能力的企业，亟需通过内部资源的高效整合，提升高端产品竞争力，加快扩大高端市场份额，实现产业转型升级。

聚焦战略布局，降低高端产品门槛

企业应聚焦产品战略布局，依托技术升级、管理创新、价值工程及规模化降本，系统性地降低高端产品成本及价格。以动力换挡拖拉机为例，在销量突破万台后，可实施价格竞争策略，通过降低国产高端机型购买门槛，重塑产业竞争格局。市场正在倒逼农机企业加速向动力换向、动力换挡拖拉机、高端智能收获机械等产品转型，这一过程需要企业精准布局、稳步推进。

清理库存淘汰产能，优化资源配置

实施资源整合的关键在于清理中低端产品社会库存，为高端产品腾出市场空间。企业需要果断淘汰低端产品产能，收缩中端产品销量，将制造和营销资源逐步转向高端产品。这一过程需要企业有壮士断腕的勇气和高瞻远瞩的视野，避免陷入低端竞争的恶性循环。

建立利润调配机制，解决资金瓶颈

通过建立跨产品线利润调配机制，从优势产品利润中提取5-10%，设立高端产品发展基金，可定向用于高端机型促销、渠道建设、产品升级与用户体验优化。这一机制能有效解决高端产品初期发展的资金瓶颈，快速提升产品市场曝光与消费者接受度。

形成良性循环，实现可持续发展

高端市场份额增长需要较多资源投入，但一旦形成规模优势，高端产品的利润空间更大，长期收益远超短期投入。这将形成"优势产品输血、高端产品成长、整体利润提升"的良性循环，最终实现企业的可持续发展。

未来，农机企业应当以战略眼光看待高端产品转型，通过内部资源的高效整合，不断提升产品竞争力，最终在全球化竞争中占据有利位置。这不仅关乎企业自身发展，更关系到我国农机产业整体竞争力的提升和农业现代化进程的推进。

通过系统化的资源整合和战略调整，农机企业能够打破当前发展困境，实现从规模扩张向质量效益的转变，从低端竞争向高端突破的飞跃，最终构建健康、可持续的产业发展新格局。