农机企业的核心竞争力人们可能都想不到竟然是……

企业文化是企业核心竞争力的集中体现。纵观发展较好的国内外农机企业，无不下功夫构建符合自身特色的企业文化，并以此引领企业稳步发展成为具有良好口碑的“百年老厂”。

一、什么是企业文化

企业文化，通常指的是一个企业内部共享的价值观、信念、习惯、行为准则以及工作方式的总和。它不仅包含了企业的使命、愿景和核心价值观，而且还涉及到企业对员工和客户的期望，以及企业如何处理内部和外部关系等方面。企业文化的构成：

1、文化的核心层：精神文化

精神文化是企业文化的最核心部分，也被称为企业的“软文化”。它包括了企业的群体意识、职工素质、优良传统以及一系列行为规范和价值观念。这些元素共同构成了企业的精神风貌，影响着员工的思维方式和行为模式。

2、文化的表现层：物质文化和制度文化

物质文化是企业文化的表层部分，通常被称为企业的“硬文化”。它包括了企业的物理环境（如工厂的布局和设计）、产品的外观和质量等可见的元素。制度文化则是企业文化的中间层，包括了企业的领导体制、人际关系、各项规章制度和纪律等。

3、文化的功能

企业文化不仅仅是一种装饰或标语，它还具有实际的功能。企业文化的功能可以分为内功能和外功能。内功能指的是企业文化在企业内部的作用，如提高员工的士气和满意度；外功能则是指企业文化对外部环境的影响，如吸引和保留客户。

4、企业文化的重要性

企业文化对于企业的生存和发展至关重要。它是企业个性化的根本体现，是企业竞争力的核心。一个强大的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和忠诚度；同时，它还可以帮助企业在激烈的市场竞争中树立独特的品牌形象，赢得客户的认可和信任。

综上所述，企业文化是一个多维度、多层次的概念，它涵盖了企业的精神风貌、物质环境、制度规范以及内外部功能等多个方面。一个成功的企业文化能够为企业带来持久的竞争优势，推动企业的持续发展。

二、典型农机企业文化建设案例

1、一拖东方红的企业文化建设

在一拖东方红的企业文化中，"进取型"文化被大力推崇并实践。这一文化鼓励员工立足岗位，创造更大价值，并通过聚焦用户需求、聚焦创新发展、聚焦岗位职责、聚焦学习提升来推动企业的进步。这种文化激发了职工群众的热情，使得生产现场紧张有序，各部门能够团结协作，同时也吸引了各地用户的订单。

在技术创新方面，一拖东方红特专车分公司不断研发新产品，如新能源环卫车、新能源双20钛酸锂电动叉车、新型餐厨垃圾车等，以满足不同用户的需求。此外，公司还投资购买了先进的设备，如激光切割机、焊接机器人等，以改善作业环境和提高生产效率。

在产品改进和设计降本方面，一拖东方红也做得相当出色。例如，他们生产的洗扫车具备多种功能，可以满足高速公路的洗扫作业需求。当了解到用户需要一款集清洗路面、护栏、除雪功能于一身的环卫设备后，公司相关部门主动放弃节假日，迅速制定方案并组织生产，成功满足了用户的需求。

一拖东方红还非常重视人才培养和质量文化建设。公司通过教育培训、效果评价体系和员工激励约束机制等方式，不断提升员工的技能和素质。此外，一拖东方红还构建了一套追求卓越、持续改进的企业质量文化体系，推行"第一次就把事情做对"的质量理念和追求"零缺陷"的工作标准。

总的来说，一拖东方红的企业文化体现了对创新、质量和服务的极致追求。这种文化不仅提升了企业的核心竞争力，也为公司在激烈的市场竞争中赢得了优势地位。

2、潍柴雷沃的企业文化建设

潍柴雷沃作为潍柴集团的一部分，其企业文化建设不断深入推进。潍柴集团的企业文化以执行、激情、创新、感恩、包容、沟通为核心。这些价值观旨在引领企业发展，激发员工潜能，为企业提供持续发展的动力。

此外，潍柴集团强调文化是企业的灵魂与发展动力，他们坚持“文化兴企、文化育人”的道路，秉承“文化引领、战略驱动、主动融合”的理念。这表明企业文化在潍柴雷沃的发展中扮演着至关重要的角色，不仅影响着企业内部的团队建设与人才培养，还对外部的品牌形象和市场竞争力产生积极影响。

在董事长谭旭光的领导下，潍柴集团致力于成为一个全球化且智能化的工业装备跨国集团。他们的愿景是通过整车、整机为龙头，以动力系统为核心技术支撑，成为全球领先并受人尊敬的企业。这一愿景体现了潍柴雷沃对企业文化建设的重视，因为它需要整个团队的共同努力和一种协同一致的企业文化才能实现。

同时，潍柴雷沃智慧农业科技股份有限公司在企业文化体系中突出岗位责任文化的重要性。这种文化强调每个员工对自己生产的产品负责，向客户保证产品的质量和性能。这一点突显了企业文化如何渗透到日常业务中，并指导员工的行为和工作态度。

综上所述，潍柴雷沃非常重视企业文化建设，将其视为提升企业核心竞争力的关键因素。通过不断推进企业文化的发展和深化，潍柴雷沃正朝着成为全球领先的智能化工业装备跨国集团的目标迈进。

3、中联重科农装的企业文化建设

中联重科农装作为中联重科的重要组成部分，在企业文化建设方面秉承了中联重科的整体理念，并针对农业装备领域进行了深入的拓展。中联重科的企业文化以“至诚无息，博厚悠远”为核心理念，这同样适用于中联重科农装。

诚信为本。“至诚无息”体现了中联重科农装对于诚信的高度重视。在产品和服务上，中联重科农装始终坚守诚信原则，致力于提供高质量的产品和可靠的售后服务。

创新驱动。中联重科农装深知农业现代化对于科技创新的需求，因此在企业文化中融入了创新精神，鼓励员工不断探索新技术和新产品，以满足现代农业发展的需求。

质量至上。中联重科农装视产品质量为企业生命线，严格把控生产过程中的每一个环节，确保交付到农民手上的每一台设备都能高效、稳定地运行。

用户为中心。中联重科农装秉承用户至上的理念，不仅关注产品的销售，还关注用户的使用体验和反馈，力求为用户提供全方位的解决方案。

社会责任。作为一家有责任心的企业，中联重科农装积极参与到农业可持续发展和社会公益事业中，通过推广节能、环保的农业装备，助力绿色农业的发展。

团队协作。中联重科农装重视团队合作，鼓励员工之间相互支持、共同进步。公司通过各种培训和活动提升团队凝聚力和战斗力。

人才战略。人才是企业发展的关键，中联重科农装注重吸引和培养各类专业人才，为员工提供广阔的职业发展平台和学习机会。

综上所述，中联重科农装的企业文化建设涵盖了诚信、创新、质量、用户、社会责任和团队协作等多个方面。这样的企业文化有助于企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，同时也为推动我国农业现代化做出了积极的贡献。

4、东风农机的企业文化建设

东风农机集团有限公司（原常州拖拉机厂）自1952年创立以来，一直致力于生产经营农业机械产品，并在企业文化建设方面积累了丰富经验。企业文化是企业发展的灵魂，对于东风农机而言，其核心价值观是“服务农业，造福于民”，这一理念贯穿于企业发展的各个阶段：

经营理念。东风农机秉承“服务农业、造福于民”的经营理念，这体现了企业在追求经济效益的同时，也承担着社会责任。

质量与服务。企业以质量振兴和服务提升为抓手，不仅重视新品开发，还注重提升售后服务品质，以巩固市场和品牌效应。

创新驱动。东风农机以创新为动力，不断优化产品结构和技术升级，以适应市场需求的变化。

人才战略。公司重视人才队伍建设，拥有各类专业技术人员，并通过不断的培训和激励机制促进员工的成长与发展。

社会责任。作为一家国有企业转制的民营企业，东风农机在追求利润的同时，不忘回馈社会，积极参与公益事业。

市场导向。企业审时度势，以市场为导向，适时调整产品政策，推动产品开发、质量改进等工作，保持企业的竞争力。

在企业文化建设的过程中，东风农机注重将文化理念转化为员工的具体行动，从而驱动企业发展。此外，公司还通过各种渠道加强内外部沟通，确保企业文化的有效传播与落地。

东风农机的企业文化建设涵盖了企业价值观、人才战略、市场策略等多个维度，形成了独特的企业文化生态。这种文化不仅为企业的发展提供了源源不断的动力，同时也为整个农机行业树立了典范。随着市场的不断变化和企业规模的扩大，企业文化也需要不断创新和进化，以支撑企业的长远发展。

三、农机企业文化建设存在的问题

农机企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对于提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。然而，在当前农机企业的发展过程中，企业文化建设仍存在一些问题：

1、部分农机企业对文化建设的重要性认识不足，导致企业文化建设流于表面，缺乏深层次的精神内涵。这些企业仅仅将文化建设局限于口号、标志和装饰等外在形式，而忽略了企业文化内在精神的培养和塑造。

2、一些农机企业在文化建设中缺乏创新意识。他们往往只是简单地传达和执行上级部门的要求，缺乏主动性和创造性。这种被动应付的态度使得企业文化建设难以形成独特的个性和影响力。

3、农机企业文化建设还面临着专业人才缺乏的问题。由于农机企业普遍注重实操经验和业务技能，而在人力资源管理、企业文化建设等方面的专才相对匮乏，这限制了企业文化的深度和广度。

总之，农机企业文化建设是一项长期而复杂的工程，需要企业持续关注并投入资源。只有解决了现存的问题，农机企业才能更好地发挥企业文化的作用，推动企业健康发展。

四、提升农机企业文化建设的若干建议

随着农业机械化的迅速发展，农机企业面临着激烈的市场竞争。为了在竞争中保持优势，农机企业应重视企业文化建设。企业文化是员工的共同理念和价值观，是企业凝聚力和向心力的源泉。以下是一些建议，旨在提升农机企业文化建设，从而提高企业的核心竞争力。

1、确立明确的企业文化理念。企业文化理念是企业的灵魂和核心。农机企业应根据自身情况和市场需求，确立符合企业特点和价值观的文化理念。这些理念应能够引导员工行为，促进团队合作，并且反映在企业的日常运营中。

2、加强企业文化建设。企业应认识到企业文化在提升竞争力方面的作用，并将其视为保持领先地位的基石。通过举办培训、交流活动和文化活动，企业可以增强员工对企业文化理念的认同感和归属感。

3、推动企业文化与员工发展的融合。企业文化建设和员工发展之间存在相辅相成的关系。企业应推动两者的融合，使员工在追求个人价值的过程中为企业做出贡献。员工的成长和满意度可以增强企业的整体竞争力和社会影响力。

4、加强企业文化建设与市场竞争的结合。企业文化是市场竞争中的重要资本。农机企业应将文化建设与市场竞争紧密结合，不断创新企业文化，以适应市场变化和竞争压力。提升企业形象和品牌价值。企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。通过企业文化创新，可以提升企业在市场中的形象和品牌价值，增加话语权。适应市场变化和竞争压力。面对日益激烈的市场竞争，农机企业必须不断创新，以提高企业的核心竞争力。

5、保持企业核心竞争力。通过传承企业文化，农机企业可以保持其核心竞争力，确保在市场竞争中保持领先地位。企业应制定一套行为准则，作为员工日常行为的指导，这有助于规范员工行为，提高工作效率和满意度。完善企业基本政策和制度。企业的基本政策和制度应与企业文化相契合，以确保企业的运作与企业文化的一致性。实现全员对企业精神、理念、价值的高度认同。企业应通过各种渠道和方式，促使所有员工高度认同企业的精神、理念和价值观，从而形成统一的企业文化。

总之，农机企业文化建设的提升需要全方位的努力，从理念的确立到具体的实施，都应紧密围绕企业的核心价值观。通过不断的创新与传承，农机企业能够增强竞争力，实现可持续发展。