专访东方红柴油机肖小赛：揭秘开年领跑背后的底层逻辑与战略布局

在2026年举办的营销服务年会上，一拖（洛阳）柴油机有限公司（以下简称“东方红柴油机”）全面回顾并总结了“十四五”期间取得的发展成果。这期间，东方红柴油机累计销量达71万台，超额完成规划目标，较“十三五”时期增幅超30%。

面对国内农机行业整体承压、动力机械业务营收普遍下滑的行业背景，东方红柴油机凭借丰富的产品谱系与可靠品质，于“十四五”收官之年交出了一份亮眼成绩单。

迈入“十五五”开局之年，东方红柴油机持续发力，再度迎来爆发式增长。2026年1月销量达2.97万台，同比增长近50%。这份开年佳绩的背后，藏着哪些核心驱动力？面对行业壁垒不断抬高、市场竞争日趋激烈的新形势，东方红柴油机又将如何布局，以从容应对后续挑战、巩固领先优势？

近日，东方红柴油机副总经理（主持工作）肖小赛接受《农业机械》杂志记者专访，深度解析东方红柴油机开年领跑背后的核心逻辑，披露新能源动力领域的布局思路。

持续深耕，凭硬核实力领跑开局

“我们在2026年开年就实现产销两旺的良好态势并不是偶然，而是公司多年来在产品研发、智能制造、质量控制、服务效能4大维度的持续深耕，进而不断增强品牌力的结果。”肖小赛在接受采访时向记者表示。作为非道路国四升级的行业先行者，东方红柴油机早布局、重投入，历经大量田间验证与市场推广，国四产品在“十四五”期间以卓越稳定性和高效服务赢得主机厂与终端用户广泛认可。

据肖小赛介绍，东方红柴油机当前已构建起YT、YD、LR和YTN四大系列十八大平台的完善产品谱系，配套能力全面覆盖农机核心场景。其中，YTN1.5、YT2.7等小排量产品补齐“丘陵山区”、高速插秧机等新兴市场短板，YTN8、YTN10和YTN14等大排量产品满足大马力拖拉机、青贮机、采棉机、大喂入量联合收获机等规模化作业需求。这种精准化的产品布局，不仅能充分发挥各系列产品的核心特性，更有效提升了东方红柴油机在对外配套领域的竞争力。

在智能制造与质量管控端，东方红柴油机以数字化转型为引擎，深度融合自动化、互联网、大数据与人工智能技术，系统性打造了覆盖核心制造全流程的智能工厂。

“在‘十四五’非道路国三切换国四的市场窗口期，我们抓住发展机遇，重点推进并完成了YTN3柴油机智能制造工厂建设、非道路国五柴油机产业化以及重柴生产线的技术改造3大核心任务，其中包括缸体缸盖柔性加工线、机器人装配线、5G+AI视觉检测系统、智能立库与AGV物流等近百项智能化改造。而智能制造新产线和数字化平台的投产应用，不仅大幅提升了我们的生产效率和产品一致性，也更有力支撑了我们研发高性能产品的高标准生产要求，这也是我们国四产品上市后，能够快速获得用户认可、赢得良好口碑的核心原因。”肖小赛在采访中如是说道。

长久以来，服务都是农机行业提升核心竞争力、增强用户粘性的关键抓手。东方红柴油机的服务体系，历经30余年的迭代优化，已形成独具特色的“金色服务”品牌。肖小赛表示，截至当前，东方红柴油机已建成覆盖全国的900余家服务站网络，多数下沉至县级及以下区域，配合20余家配件中心库与超千家配件专营服务店，全方位构建起售前咨询、售中指导、售后保障的全周期服务体系。

“我们的服务目标是‘用户所至，金色服务所达’，用户的作业之地，必将有我们服务人员的身影。特别是在农忙季节，我们会提前60天完成零配件的精准下沉，进一步提高零配件供应、响应效率”肖小赛在采访中说道。

前瞻布局，用技术创新支撑长远发展

面对2026年发展及“十五五”新征程，肖小赛明确了产品迭代、新能源技术储备和海外市场拓展3大重点发展方向。

“我们始终遵循‘研发一代、量产一代、预研一代’的产品开发路径，当前，除了持续推进核心平台的迭代升级、完善国四产品全马力段布局外，我们正全面推进YTN、LR 系列等12个平台的非道路国五产品研发，同步开展欧五产品认证工作，全力攻克排放升级核心技术难题，为后续非道路移动机械排放标准升级奠定坚实的技术根基。”肖小赛如是说道。

关于新能源动力布局，肖小赛介绍，东方红柴油机当前虽然并未面向农机市场大规模推出新能源动力产品，但一直在扎实推进技术储备工作。“好的产品从研发到推向市场，需要足够的时间打磨沉淀，为了在新能源市场机遇来临时占据主动，我们搭建了专业的混动开发团队，已完成从混动专用发动机、高效增程器到混动总成的全维度研发布局。”肖小赛补充道，“与此同时，公司正在搭建混动总成、三电系统试验台架及专业组装线，项目建成后，将具备年产2000台混动产品的能力，为后续市场投放做好充分准备。”

谈及海外市场拓展，肖小赛表示，东方红柴油机正逐步构建全球服务网络。目前已储备起一支海外技术支持服务团队，其中的部分骨干已赴多国开展经销商培训与设备维修指导，并通过视频连线解决疑难故障。“国际市场是我们接下来需要重点突破的，未来将在巩固传统海外配套市场的基础上，借助品牌影响力开拓新产品试配，并搭建数据化业务流程，优化客户问题处理机制，以推动海外销量稳步提升。”

全局联动，用优质服务保障用户春耕无忧

当下正值春耕备耕关键期，农机动力的可靠品质与高效服务，直接关系到春耕生产的顺利推进。谈及东方红柴油机在护航春耕生产方面的具体部署，肖小赛表示：“公司早谋划、早行动、早落实，从生产采购、专项服务、质量管控三大维度协同发力，全方位筑牢春耕保障防线，确保不误农时、不负农望。”

生产采购端，以全链条协同与精细化管控确保供应稳定。“我们在2025年10月就启动了2026年春耕服务件储备工作，在春耕服务来临之前，已完成大批核心零部件的储备，有效对冲了春节假期、恶劣天气等因素带来的供应风险，全力保障农业生产所需装备及时到位。”肖小赛说道。

服务保障方面，启动春耕专项服务活动，构建全方位协同服务体系。肖小赛表示，将统筹联动各环节，明确服务保障要求，统一部署春耕服务工作。如为重点机型配置更为灵活的服务政策，同时，强化对经销商的协同支持，开展重点经销商季前走访，深化产品推介、客户维护、促销联动等合作，并现场解决服务难题。

质量管控方面，坚守品质底线，全方位守护春耕用机安全。“我们始终坚持‘五不’质量原则，以零小时、双高故障解决为抓手，固化质量改进措施，细化过程管理。”肖小赛在采访中说道，“同时，我们还成立了专家团来配合服务团队，确保春耕中用户所有问题都能够在第一时间得到解决。”

任何企业的亮眼成绩，从来不是偶然，而是研发、制造、质量、服务等多维度能力协同发力的必然结果。东方红柴油机能够在开年实现领跑，正是源于多年来的持续深耕。

采访尾声，肖小赛告诉记者，面对日趋激烈的市场竞争和复杂多变的市场格局，东方红柴油机将保持对行业的清醒认识，坚守苦练基本功的耐心和定力，以可靠的技术、贴心的服务，为用户打造高性价比、好用耐用的发动机产品。