农机企业发展容易忽视的四大难题

在现代农业发展进程中，农机企业作为重要支撑力量，其发展状况关乎农业机械化水平与农业现代化进程。然而，当下一些农机企业深陷发展困境，出现机制僵硬、员工大龄让贤、新人难扛重任、产品品质失色这四大难题，成为制约企业前行的 “绊脚石”，若企业同时面临这些问题，走向衰落几乎成为必然。

企业机制僵硬是首要难题。在这类企业中，通常在进入到规范、发展阶段，由于仍未实施现代管理制度，员工晋升通道单一，仅有管理级别这一条路，各级员工的工资收入并非依据贡献大小，而是按照职务高低来分配。这种不合理的分配制度，严重挫伤了员工的工作积极性，使得许多有能力、有抱负的员工看不到发展希望，最终被迫选择 “躺平”。以至于所有人的努力方向不是在工作，而是如何进入管理层次。同时，企业用人条块间篱笆高竖、密网缠绕、利益纵横。平台上人员任用缺乏科学规范的流程，加上晋升通道拥挤，经常出现技术专家从新学管理，管理人才去做技术指导等等，尽管不能发挥作用甚至逆向发挥，仍趋之若鹜。这不仅导致人才选拔、使用的效率性缺失，更使得企业难以汇聚真正的人才力量，竞争活力与创新能力被严重压抑。

员工大龄让贤的问题也不容忽视。部分腰尾部农机企业制定了不合理的 “一刀切” 政策，规定员工超过40岁左右便不再予以重用，逐步转为普通管理人员。在农机行业要想成为管理权威、技术权威没有十多年乃至几十年的努力是很难做到的。这些老将往往拥有丰富的行业经验、深厚的技术积累以及广泛的人脉资源，他们是企业发展的宝贵财富。过早地让他们离开原有岗位，不仅是对企业人才资源的极大浪费，也可能导致企业在技术传承、市场把控等方面出现断层，影响企业的稳定发展。

新人难扛重任同样制约着企业发展。有的民营企业，地缘、亲缘特色浓厚，重用的新人有时连基本的业务都不懂，就被委以重任。不具备行使工作职责的新人承担企业重任，这会给企业带来多方面的影响。有的企业技术娴熟的老员工，还要带新员工，尽管职称、学历和技能、经验占据绝对领先优势，但薪酬要比新员工落下20%左右。尽管原因是多方面的，但制度却有优化、改进的空间。一方面，由于企业机制问题，难以吸引到优秀的年轻人才；另一方面，即使招聘到新人，也缺乏完善的培养体系，导致新人无法快速成长，难以在短期内承担起企业发展的重任。在技术不断更新、市场竞争日益激烈的当下，企业若没有新鲜血液的有效补充与成长，就难以适应行业变化，逐渐失去市场竞争力。

产品品质失色更是直接影响企业生存。农机产品的质量直接关系到农业生产效率与农民的切身利益。若企业因机制、人才等问题，导致研发投入不足、生产管理不善，产品品质必然下降。一旦产品出现质量问题，不仅会损害企业的口碑与信誉，还会失去客户的信任，在市场上逐渐失去立足之地。

外行看门道，内行看热闹。查找、发现、解决这些问题，需要专业的、高素质的企业管理咨询师参与。这四大难题相互影响、相互制约，形成一锅粥内部循环，严重阻碍农机企业的发展。要摆脱困境，企业必须痛定思痛，秉承一把手思维，从优化企业机制、合理利用人才资源、加强新人培养、提升产品品质等多方面入手，进行全面改革与创新，如此才能在激烈的市场竞争中重获生机，实现可持续发展。