风劲帆满海天阔 奋楫潮头逐浪高——河北圣和农业机械有限公司2026年营销动员大会圆满召开

春回大地，万象更新。2026年3月6日，河北圣和农业机械有限公司2026年营销动员大会在公司西办公楼2楼会议室隆重召开。公司董事长王新芳、总经理师西峰、副总经理王帅、总经理助理周振刚等总部领导，与营销管理中心全体员工齐聚一堂，共同回顾2025年奋斗历程，擘画2026年发展蓝图，吹响新一年营销攻坚战的冲锋号。

上午8时，会场内气氛热烈，“风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高”的红色主题标语格外醒目。会议由营销管理中心副总经理王周广主持。

数据复盘：在变革中坚定前行

会议伊始，王周广副总经理首先通报了2025年各项营销数据。过去一年，面对市场结构的深度调整和竞争格局的加速重构，营销管理中心全体员工在公司领导的坚强带领下，在变革中砥砺前行，于攻坚中守正筑基。翔实的数据既肯定了成绩、巩固了根基，也客观反映了不足，为2026年的精准发力提供了有力依据。

主旨发言：擘画蓝图，系统部署

随后，营销管理中心总经理郭广彦作了题为“风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高”的2026年营销动员大会主旨发言。发言全面回顾了2025年市场形势与业绩表现，深入分析了2026年政策利好、市场需求“三化”趋势及国际化战略窗口期等新机遇。

围绕公司“深化转型、提质增效、重点突破、内外协同”的总方针，郭广彦从锻造高素质营销队伍、深耕渠道优化客户结构、精耕外贸开拓蓝海市场、聚焦新品推广激活增长动能、强化绩效考核与过程管理、坚守制度底线凝聚协同合力、深耕网络宣传拓宽营销赛道、严明纪律强化执行等八个方面，对2026年营销工作进行了全方位、系统性的部署。他提出，要实施网络“密织工程”，推进渠道下沉；要建立四级客户分类体系，推行差异化服务；要强化全员外贸意识，积极开拓国际市场；要打赢新品推广的“市场侦察战”“立体冲锋战”和“情报反馈战”；要以铁的纪律和过硬的执行力，确保每一项部署落到实处。

领导寄语：凝聚共识，鼓舞士气

总经理助理周振刚发表讲话，他重点围绕生产端与市场端的协同发力作出部署，强调要持续加强产品质量控制，以生产执行的标准化、系列化、自动化升级为抓手，双轮驱动产品质量与生产效率同步提升，为营销工作开展筑牢产品根基；同时要积极调整生产模式，通过设立部件总成库，优化生产流程、压缩中间环节，有效缩短生产周期，快速响应市场需求，为2026年度市场订单的高效交付提供坚实保障，助力营销团队抢占市场先机。

公司总经理师西峰发表讲话，他对营销管理中心2025年在复杂市场环境下取得的成绩给予充分肯定，同时结合行业发展趋势和公司发展战略，对2026年营销工作提出了明确而具体的要求。师总强调，营销是公司发展的龙头，是连接产品与市场的核心纽带，面对新形势、新挑战，全体营销人员要进一步增强责任感和紧迫感，紧跟公司管理升级步伐。在业务能力提升方面，要坚持常态化学习业务知识，深入钻研产品特性、行业政策、市场动态，不断提升专业素养和服务水平，以专业能力赢得客户信任；在客户开发方面，要聚焦优质客户培育，建立健全优质客户筛选、维护、深耕机制，精准对接客户需求，提供定制化服务，提升优质客户忠诚度和合作粘性，打造稳定的核心客户群体；在市场创新方面，要主动挖掘市场需求痛点，聚焦新品开发与推广，结合农机行业“智能化、绿色化、高效化”的发展趋势，推动新品与市场需求同频共振，以新品优势激活市场增长新动能，为公司营销业绩突破注入新活力。他要求全体营销人员以扎实的作风、专业的素养、昂扬的斗志，深耕市场、服务客户，为公司全年目标的实现提供坚实保障。

会议最后，公司董事长王新芳作重要讲话，他深刻分析了当前农机行业的发展趋势和公司面临的内外部环境，对营销管理中心2026年的工作部署表示完全赞同，并从公司长远发展战略出发，提出了更高要求、作出了系统部署。王董事长指出，2026年是公司“第三个五年规划”的开局之年，是实现跨越发展的关键一年，机遇与挑战并存，全体圣和人要以全局视野谋划工作，以务实作风推动落实。

在团队建设方面，王董事长强调，要着力建设学习型团队，适应现代营销发展需求，引导全体员工树立终身学习理念，无论是营销人员还是其他岗位员工，都要主动学习先进理念、专业知识和行业经验，打破思维定势，提升综合素养，打造一支懂产品、懂市场、懂服务、善创新的高素质团队，为公司发展提供人才支撑。在研发创新方面，他指出，研发是公司核心竞争力的关键所在，公司始终高度重视研发投入，2025年已组建研发二部，专门聚焦智能智慧农机研发，主动拥抱农机装备领域AI大模型时代的到来。展望2026年度，公司将持续加大研发投入力度，进一步扩充研发团队、完善研发体系；未来，将聚焦行业前沿技术与市场核心需求，加快新品研发进度、丰富产品线布局，着力打造具有核心竞争力的产品矩阵，以产品创新引领市场发展，奋力抢占行业发展制高点。在市场拓展方面，要进一步提升市场占有率，既要深耕现有市场，优化渠道布局，巩固市场根基，也要积极开拓新兴市场，探索新的营销模式和赛道，打破区域局限，提升公司产品的市场覆盖率和影响力；同时要进一步提升服务质量，树立“以客户为中心”的服务理念，优化服务流程，提升服务响应速度和服务专业性，从售前咨询、售中指导到售后保障，为客户提供全流程、全方位的优质服务，以服务赢得口碑、凝聚人心，推动客户满意度和品牌美誉度持续提升。

王董事长勉励全体圣和人，特别是营销战线的将士们，要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的闯劲，以“踏石留印、抓铁有痕”的干劲，将每一项战略部署转化为实际行动，以此次动员大会为起点，心往一处想、劲往一处使，在变革中主动作为，在挑战中奋勇争先，共同铸就圣和农机新的辉煌。

征程已启，未来可期

风劲帆满，自当破浪前行；征途漫漫，更需策马扬鞭。此次营销动员大会的召开，不仅为河北圣和农业机械有限公司2026年的营销工作指明了方向，更极大地鼓舞了全体营销人员的士气。大家纷纷表示，将以饱满的热情、昂扬的斗志投入到新一年的工作中，深耕市场、勇闯难关，为实现公司2026年业绩长虹、行稳致远的目标贡献全部力量！